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一般的なリーダー像のイメージは全員を引っ張って道を示すようなものだと思います。絶対的な存在であって、誰よりも意思が強いイメージ。しかし、それを医療現場にそのまま当てはめてしまうのは良くないです。医療現場ではいろいろな役職があり、役割があります。それを一つにまとめあげるのは難しいです。なので、役職、役割ごとにリーダーがいなければなりません。一つのピラミッドでのリーダーではなく、いくつものピラミッドがあり、その数だけリーダーがいてそれがまとまることで組織ができあがるように作っていくことが必要です。このような医療現場で必要なリーダーの話となっています。
➖山本尚史
理学修士、理学療法士、鍼灸按摩マッサージ指圧師、健康運動指導士
運動連鎖アプローチ®︎協会代表
平成19年9月 運動連鎖アプローチ研究所設立。健康運動指導士 取得
平成21年~22年 GYROTONIC®, GYROKINESIS®認定トレーナー・セロトニントレーナー認定
平成23年3月 東日本大震災 石巻市・南相馬市などにてボランティア活動
6月 face to face東日本大震災リハビリネットワーク~発足
平成24年4月 公益社団法人 日本理学療法士協会理事。一般社団法人フィジオ運動連鎖アプローチ協会設立。
6月日本障害者協議会(JD) 理事
GYROTONIC®プレトレーナー
➖矢野和也
2008年:医療法人尚和会 宝塚リハビリテーション病院
2011年:医療法人尚和会 宝塚第一病院
2016年:株式会社アールイーコンセプト(studio maneger)
2018年:株式会社ALTURA(General manager)
・理学療法士
・キャリアコンサルタント
・3学会合同呼吸療法認定士
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大好きだった看護師の仕事を辞める覚悟をしたきっかけとは。
三村 香織
職業:学校看護師・カウンセラー
総合病院の病棟で16年、外来で1年看護経験がある三村香織です。外来へ移動となった時、私しかできない看護は何か、が見えなくなったことで私にしかできないことをやりたいという思いが芽生え、三人目出産後に病院を退職しました。看護師として勤務していたとき、子育てに行き詰っていたこともあり、看護師退職後は、某協会の子育てメソッドを学びインストラクターとして講座やカウンセリングを実施していましたが、子育てはただのきっかけで息詰まる原因は自分の中にあるのではないか気付きました。今は【そのままの自分をみとめること】が一番のキーになると感じ、脳科学、量子力学、宇宙の法則を用いて【本質開放セッション】という自分を癒し受け止めていくセッションを行いつつ、小学校で看護処置が必要な児童に対し看護を行っています。
2001年4月1日~2008年12月31日 姫路赤十字病院
2009年4月1日~2017年3月31日 明石市民病院
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